След като през август 2025 година предишният кабинет одобри създаването на държавното дружество „Магазин за хората“ ЕАД, а впоследствие назначи и петчленния му управителен съвет, след половин година мълчание от страна на ръководството, което не даде нито една пресконференция (с изключение на откриването на първия магазин в Куклен), на която журналистите да зададат своите въпроси – защото това означава прозрачност при харченето на пари от бюджета – едва днес чиновниците официално представят пред медиите какво са свършили за изминалите месеци.
Припомняме, че в първия си работен ден служебният министър Иван Христанов, който е икономист по образование, обеща да направи проверки на обектите в страната, за да се установи доколко целесъобразно е щандовете с евтини стоки да продължат да съществуват и дали са от полза за обществото.
В писмото си от ръководството на дружеството посочват, че дават своя отчет, цитираме: „по повод зачестилите внушения и спекулации относно името, собствеността, предмета на дейност, финансовия ресурс и бизнес модела на дружеството“. Като журналисти всеки ден проследяваме медийното отразяване на дейността на това предприятие, но досега спекулативни текстове не сме прочели (защото липсва всякаква информация от страна на дружеството).
Закон за всеки журналист е да публикува позициите на всички засегнати страни и в този случай, както останалите колеги ще представим становището на "Магазин за хората" ЕАД в пълния й вид. Но понеже предишната власт комуникираше едностранно и като журналисти не можехме да задаваме своите въпроси, затова в скоби ще даваме коментар на казаното от УС. Именно, защото в позицията си управителният съвет твърди, че дейността му е прозрачна. Щом е прозрачна, нека кажат защо и досега не искат да обявяват публично какви заплати са си гласували, след като ръководят държавно предприятие.
„По първия въпрос – за собствеността и формата на присъствие – „магазини“ или „щандове“ – „Магазин за хората“ ЕАД е регистрирано като търговско дружество, 100% собственост на Министерство на земеделието и храните, и в този вид оперира на пазарен принцип. Дружеството е депозирало и разполага с одобрена от министъра на земеделието и храните Георги Тахов стратегия, в която са описани етапите на развитие на проекта. Настоящият бизнес модел – ограничен асортимент, представен чрез щандове в магазини партньори – е изцяло в съответствие със стратегията за стартовата фаза, в която проектът се намира в момента. На този етап не е било предвидено откриването на самостоятелни магазини, поради което твърденията за „подмяна на концепцията“ са неверни.
2. По повод твърденията „за изхарчени 10 000 000 лв.“ (бел. ред. отново не се посочва чии са тези твърдения). Към момента общият размер на наличните парични средства, стоки и вземания надхвърля 4 920 000 евро (9 622 683 лв.). Към настоящия момент по банковата сметка на дружеството се намират 4 776 475,41 евро (9 341 973,90 лв.) парични средства. Дружеството има около 61 000 евро стоки на склад и около 85 000 евро вземания за извършени доставки и услуги. Дружеството разполага само с банкови сметки – няма каса и няма картови сметки, поради което извършва всички плащания и постъпления изключително по банков път, което гарантира пълна проследимост и прозрачност. Това е потвърдено и от приключила проверка на Национална агенция за приходите, в резултат на която на дружеството е възстановено дължимо ДДС.
3. По повод търденията, че дружеството се субсидира (отново не се посочва къде са публикувани подобни твърдения), от ръководството заявяват, че „Магазин за хората“ ЕАД е търговско дружество, което се стреми да реализира печалба и понася самостоятелно всички рискове и евентуални загуби. Държавата не субсидира нито дейността, нито артикулите, с които дружеството оперира. Според тях това е обективно проверим факт – такива трансакции към банковите сметки на дружеството не съществуват.
4. По повод обвиненията в дъмпинг на пазара, ръководството посочва, че ценовата стратегия на дружеството, заложена в одобрената стратегия, предвижда препоръчителни цени на рафт, съпоставими с промоционалните цени на големите търговски вериги. Дружеството работи по нискоразходен модел с надценка до 10%, което му дава възможност да поддържа атрактивни препоръчителни цени. Средната надценка за 2025 г. е 4,7%, като според ръководството дружеството работи изцяло в допустимите пазарни рамки. Провежда се редовен мониторинг на цените, който потвърждава ценовата адекватност. В момента препоръчителните цени са средно с около 30% под стандартните цени на рафт в големите търговски вериги – ниво, съпоставимо с временните промоционални отстъпки.
С увеличаването на точките на присъствие се очаква ръст на обемите, подобряване на условията на доставка и постепенно оптимизиране на надценката при запазване на конкурентни цени, както е заложено в бизнес плана.
5. По отношение на доставчиците се уточнява, че изборът им се извършва чрез прозрачна процедура – събиране и оценка на предложения и избор на най-добрите условия за крайните потребители. Ръководството заявява, че се стреми към оптимално съотношение цена–качество, като се позовава на положителни отзиви от клиенти. Всеки производител или доставчик може да кандидатства чрез сайта на дружеството, като към момента са подадени десетки кандидатури - ние питаме защо не посочат поне пет от тях. Ние обаче питаме защо не посочат поне пет фирми-доставчици.
Иначе от дружеството твърдят още, че били изпратени покани за сътрудничество до над 500 производители, асоциации, дистрибутори и преработватели, както и че са проведени срещи на редица специализирани изложения за хранителни продукти. В писмото обаче не се посочват конкретни имена на партньори или доставчици.
6. Относно социалния ефект ръководството определя резултатите като „ясни, измерими и категорични“, каквото и да означава това. Според тях жителите на малките населени места „гласуват“ с покупките си в подкрепа на проекта. Анкетите с партньори – производители и преработватели – показвали двоен и троен ръст на оборотите в редица населени места, а при магазините партньори – увеличение между 15% и 70–80%. Единственият конкретен пример е в град Лъки, където е отчетено осемкратно увеличение на оборота. Според ръководството жителите на малките населени места получават:
* достъп до основни продукти на цени, сравними с промоционалните в големите вериги;
* възможност за ежедневно пазаруване без необходимост от пътуване до големи градове;
* отпадане на нуждата от презапасяване и „ловене на промоции“.
Посочва се още, че всички доставчици и партньори са български компании, което означава, че икономическият ефект остава в страната и проектът допринася за ограничаване на сивата икономика.
7. По повод твърденията, че проектът бил на загуба (на принципа някой го бил казал), от дружеството заявяват, че финансовият резултат за 2025 г. съвпада с планирания в одобрения от предишния министър на земеделието и храните бизнес план. Очакваният резултат за януари 2026 г. дори е по-добър от заложения. Проектът стартира през август 2025 г., като първите месеци са били посветени на организационна подготовка, а реалните операции започват в средата на декември 2025 г., съгласно плана. От ръководството подчертават, че инвестиционен период с временен отрицателен резултат е нормална практика при стартиране на нов проект, като вложените средства се предвижда да бъдат възстановени чрез бъдещи приходи.
8. Относно развитието и перспективите се посочва, че проектът вече присъства в над 50 населени места и е получил висока оценка от доставчици, магазини партньори и крайни потребители. Те предвиждат откриването на още 10 точки в началото на март и включването на около 50 нови обекта през април. Целта е присъствие в минимум 500 обекта до края на 2026 г., като според ръководството дружеството се движи последователно към изпълнението на тази цел".
